Det är inte utan att det är svårt att veta vart man skall börja, det är jättemycket som jag vill skriva men på samma gång helt tomt. Det handlade om ledarskap, och då främst om ledarskap kopplat till mig, och hur jag fungerar i ledande situationer.
Jag, Brisse och Hector satt efter en blindbockstillitsövning och funderade över tillit, instruktioner och framförallt hur språket påverkar ledarskapet och hur olika folk uppfattar tillsynes likadana saker. Under övningen, som gick ut på att leda en person som inte kunde se genom skogen med hjälp av bara ljud, så varnades jag för att det var ett berg framför mig. Jag såg ett berg, men dom menade mer såhär. Vi tyckte att det var ett bra exempel på hur små saker kan spela stor roll.
Överfört på projekt så visar det på hur tydlig man måste vara när man talar om vad man vill göra, och vikten av att kunna anpassa språket efter situationen. Jag tror också att det an vara en bra idé att, efter det att man gått igenom målet med ett projekt, låta alla upprepa vad det är man just sagt, så att man på det viset undviker så mycket missförstånd som möjligt.
Som en del av det ingår nog att ge kontinuelig feedback hela tiden. Blindbockstillitsövningen krävde det oavbrutet, och jag tror inte att kopplingen till ”riktiga” projekt är så långsökt.
Som en röd tråd genom hela dagen så gick den S.W.O.T som vi gjorde på oss själva sett ut en ledarskapssitutaion och även om jag inte lägger upp den här, så skulle jag vilja gå ut med en uppmaning till alla som jobbat i projekt med mig att tala om för mig vad ni tyckar att jag har för styrkor och svagheter, jag tror att det kan skilja på den bild man har av sig själv, och den bild som andra männiksor (ni) har av mig. Jag tror även att det är lättare att rätta till, eller ta vara på, saker som man känner till, än det som man inte har en aning om.
Tillit gick också som ett centralt begrepp under hela dagen. Det är så mycket som handlar om det. Tilliten att folk gör det dom skall, och tilliten till att även ledaren vet vad han gör och att han fektiskt menar vad han säger. Jag tror att tilliten byggs och rivs av en enkel sak: förmågan att leverera. Kan man leverera så höjs den, men om man inte gör det så sjunker den och har man ingen tillit så är det nog svårt att vara del av ett projekt.
Om man bara vet att någon levererar, och då helst efter bästa förmåga, så tror jag att man kan bortse från mycket annat. Hellre ett halvbra resultat än inget alls.
___________
Återkommer inom kort med mer.
